作为她的员工，我是幸运的，因为有着重视、关心我的领导；有着传我经验、助我成长的同事；有着彼此相携、同舟共济的和谐氛围。她就是桂林夜明珠国家级5A景区——桂林两江四湖旅游有限责任公司。
入职公司19年以来，我从办公室工作开始干起，一路走来，一路收获，一路成长。对于大多数员工来说，不太会有惊人的业绩，也很难为企业作出多少巨大或突出的贡献，但正是大家的这种平凡，让我感受到了一种敬业奉献、执着追求的精神。如果把企业比作一艘航船，我们便是同舟共济的舵手，我们每个员工走出一小步，就是企业跨越的一大步，我们添砖加瓦的每点努力，就能成就企业发展的里程碑。
两江四湖公司从收购当初的经营收入5000万元到去年的1.28亿元，作为两江四湖人，我见证了公司的稳步发展、不断壮大，我心里感到无比的骄傲和自豪！著名的经济学家于光远曾说过：“关于发展，三流企业靠生产，二流企业靠营销，一流企业靠文化。”正是这种理念，让我们感受到了责任和压力，争创“一流企业”的目标正引领着我们在重视打造企业文化建设的道路上前进。在此我谈一谈公司在打造优质的企业文化方面的一些所思所想。
公司一直把企业文化建设作为重点工作之一，企业文化无影无形，却渗透到企业的每个角落。一个好的企业文化能让全体员工更加清楚地了解了公司定位、目标、方向和发展思路，不断汇聚动力、保障助力、激发活力、形成合力。通过成立企业文化建设领导小组负责抓好日常工作，着重于激发员工的积极性与创造性，提高员工的责任感和使命感，使之与企业成为命运共同体。在公司的企业文化核心内容里，让我看到公司对社会、员工所负的责任，以德治企的管理哲学，以人为本的服务奉献精神，以共创共赢共享的核心价值观，来推动公司的长足进步与发展。
一、方向上引路――凝心发展聚动力
（一）培育员工认同的企业文化、企业共同的价值观。提炼出“同舟共济 共创辉煌”的企业精神，鼓励员工以保持激情乐观向上的人生态度，有敢为人先的拼搏精神和与时俱进的不懈追求，通过设立“职工书屋”来丰富员工的精神文化，并把“社会主义核心价值观”“扫黑除恶”等新的荣辱观作为最基本的价值取向和行为准则。
（二）党建引领企业文化建设，把握好党建文化的延伸与员工全面发展的关系。借助党建工作中的载体和抓手，努力做到党内思想教育与群众思想工作的有机结合，企业宣传与员工文化需求的有机结合。
（三）充分利用公司“公司官网”“宣传栏之窗”“工作宣传简报”和“员工之家”等企业文化宣传阵地，向广大员工对公司的安全文化、经营文化、执行文化和廉政文化等建设进行全方位宣传。近年来，公司还大力开展“党旗耀两江 红船映四湖”的党建品牌创建活动，以两江四湖093”和“两江四湖016”游船作为先锋岗进行品牌试点，传承“红船精神”来带动游船生产经营，使公司企业文化的内涵得到进一步丰富，也大幅提升了公司的服务质量。
二、制度上保障——为文化建设助力
（一）在企业文化建设过程中，企业制度建设是至关重要的。企业文化建设的重要目的在于推动企业生产经营的发展，要把文化理念融入企业制度，用制度实现对人的文化管理。
（二）制度建设不仅包括建设完善的企业文化建设制度，还包括企业运营中的各项规章制度的落实执行。在制度中体现出文化理念的要求，把企业的文化理念根植于企业日常的规章制度中，紧紧围绕企业的发展目标，建立健全各项规章制度，使企业和员工的各种行为活动、内部和外部等各个方面相互关系的建立和调整均有章可循。近年来，公司陆续出台了《工会经费管理制度》《女职工怀孕期间待遇暂行规定》《差旅费开支暂行规定》《两兵一手评比奖励办法》《公司公务接待办法》等规章制度，建立实行领导班子、党委工作、月度生产经营例会制，三重一大事项还做好党委前置会议。
（三）塑造“企业诚信，员工忠诚”的道德理念。公司出台了员工手册和工资绩效方案，将企业文化的要求融入员工的绩效与激励之中，能够约束、规范、表彰奖励公司员工的行为，并在各类培训和拓展活动中将公司的核心价值传达给员工,以强大的文化氛围潜移默化地影响、改变员工行为，使企业与员工的利益共同点和价值取向趋向统一。在人企“和谐共进”中发挥最大效应，让员工共享和谐文明的成果。
三、身心上关怀——营造良好和谐力
（一）和谐稳定的内部环境是企业发展的前提，将发展需要与职工需求的结合点作为构建和谐企业的切入点，班子成员始终牢记宗旨竭尽全力为职工办实事，解难题，谋利，努力营造稳定和谐的良好氛围，通过建立高效的沟通机制，利用“党委书记接待日”“党群座谈会”“慰问受灾员工”“复退军人座谈会”等多种形式，及时搜集群众意见，倾听员工呼声，解决员工的实际困难。
（二）公司充分发挥工会的纽带作用，着力于为员工创造健康、安全的良好工作环境。以实际行动不断深化送温暖活动。安排好一线职工在汛期、高温季节时的饮食和工作休息，为员工提供防暑降温物品，对职工生病、住院、家庭变故，遇到特殊困难及时给予慰问、看望、发动捐款等，还为员工办理了《职工互助医疗保险》，让职工随时感受到组织的温暖。
（三）注重职工活动阵地建设，投入资金装修职工之家，有计划的购买职工欢迎的书籍提供给员工借阅，努力为职工创造条件开展有益身心健康的活动。坚持关爱员工身体健康，每年为职工进行身体健康体检，使每一位职工了解自己身体状况。
（四）帮助员工提高专业技能，从生产经营的实际出发，针对各自岗位的要求制定培训方案，让我们每一个员工清楚自己应该掌握什么技能，必须具备过硬的本领和业务素质。鼓励员工终身学习，通过评选出季度、年度优秀工作者和服务之星，以激励员工互相学习，取长补短，把提高员工自身技能与实现个人价值有机地结合起来。
四、创新上引领――构建发展新合力
（一）现代企业的生存与发展就必须与时俱进、不断的改革创新，企业文化建设将为此起到极大的作用。习近平总书记指出：“创新是一个民族进步的灵魂，在激烈的国际竞争中，惟创新者进，惟创新者强，惟创新者胜。”“坚持用创新文化激发创新精神、推动创新实践、激励创新事业”。建设创新文化，需要从精神层面、制度层面和物质层面等多方面开展工作。
（二）建立健全激励创新的管理体制和运行机制。进一步深化体制机制改革，完善创新的制度保证。建立竞争机制、开放机制、激励机制，加强创新人才培养，使得创新人才的作用得以充分发挥。在这方面不仅要调动广大员工的积极性，更重要的是要进一步完善干部考核评价体系，制定企业战略规划和经营理念，结合市场需求拓宽公司的经营产品和二消产品，不断优化公司的管理体制和优化服务，走出符合公司自身实际的创新发展之路，实现从平凡到卓越的跨越。
（三）一个好的企业文化既能促进企业员工间团结合作又能深入推进企业的发展和创新。我们应当看到企业文化建设能够充分的推动企业的和谐发展，在增强企业核心竞争力上起到的关键性作用。企业只有文化建设好了，才能发挥强大凝聚力、辐射力以及感召力，保持自身的强有力的竞争力，使企业在竞争发展中立于不败之地，增强创新的内在动力，打造全新的5A级景区品牌。
与企业共同发展是我们每一个员工实现理想和价值的必经之路。作为两江四湖公司的一名员工，我深刻的意识到企业文化建设对于公司发展的重要性，依照公司文化建设实施方案的工作要求，认真做好企业文化建设的各项工作，与公司共同成长，为两江四湖公司的发展添砖加瓦，使公司在竞争的海洋中迎风破浪，可持续发展。
（综合办公室 廖宏彦）
